1、它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GGI提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（制造资源计划） 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；

　　目前，我国企业信息化发展已经进入了面向事务处理阶段的后期，即扩展阶段。

　　失败原因之一：没有正确认识企业所处的信息系统发展阶段处于不同发展阶段的企业的ERP建设基础不同，对ERP产品和服务有着不同层次的需求。企业明确了自身所处的信息系统发展阶段，就能够对实施过程的困难和复杂性有充分的准备，能够正确确定工作重点，而且有利于形成对实施结果的合理预期，这是ERP实施极为重要的前提条件。一些没有条件上ERP项目的企业，盲目听从软件厂商的宣传，不顾实际仓促实施ERP项目，结果导致失败。

　　1、面向事务处理阶段。该阶段是部门内的信息集成阶段，它还可进一步细分为开始阶段和扩展阶段。在开始阶段，信息系统的目标是提高业务处理的工作效率。在扩展阶段，信息系统的目标是在业务处理自动化的基础上，对业务数据进行事后分析，向个别部门提供管理和决策信息。

 

 

　　3、面向决策阶段,传奇世界私服。该阶段是企业间的过程集成阶段，此时信息系统的目标是为企业提供战略决策的相关信息。各种的电子商务解决方案、客户关系管理、供应链管理和电子政务系统等都是企业内部信息系统与外部实体实现集成的途径。

 

　　失败原因之二：没有摈弃落后的管理理念。ERP是在西方工业化国家企业管理水平上产生的系统，它的实施需要符合系统要求的特定的管理及技术环境。在中国当前的管理环境下，系统的实施有赖于企业运作体系的重建，它涉及到管理权限再分配等敏感问题，牵一发而动全局。而企业管理基础工作落后正是我国企业的薄弱环节,网通传奇私服，如果不摈弃落后的管理思想，ERP所需要的管理环境与企业自身的管理现状离得太远，上马实施ERP只会带来永远的伤心。例如，当一个企业实施ERP时,中变无英雄传奇，销售环节是必须面对的。实施ERP，规范和明晰管理，当然可以压缩销售成本，但这样销售部门会认为自己的权利受到了限制，因为销售成本是存在“猫腻”的。两种管理制度和理念的交锋，其结果很可能就导致了ERP实施的失败。

　　其三，要改变现有业务流程。ERP系统实施与企业业务流程重组是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息交换量，为企业进行信息的实时处理、做出相应决策提供了有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境变化，企业内外必须保持信息的敏捷通畅。这必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。在流程改组中，会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等复杂因素，如果企业不能妥当处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素，导致ERP项目实施的失败。

ERP究竟是什么？

 

　　2、面向系统阶段。该阶段也是企业内部过程集成的阶段，此时信息系统的目标是提高信息处理的实时程度，为企业提供战术决策的相关信息。MRP II、ERP等管理软件就属于该阶段的产品。

　　由此可知，ERP是先进的管理理念与先进的信息技术的集成。ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的。借助于信息技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成一个现实中可实施应用的计算机软件系统。

　　除上述原因之外，国内企业实施ERP失败还有诸如人才缺乏、软件产品质量不高以及软件供应商的服务体系不完善等原因。

 

我国企业实施ERP项目失败的原因分析

　　失败原因之三：没有一套合理的实施策略。无论企业处于什么行业，规模如何，要想成功实施ERP，没有一套精心设计的实施策略是行不通的。

　　首先，必须要有领导的重视和参与。实施ERP实质上是管理模式的变革，必然涉及到“更新观念和改革管理”。ERP实施涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方面，它对于企业而言不是一个简单的外科手术，而是要对企业进行“肌体”再造，是一个“脱胎换骨”的过程。这一过程如果没有企业高层领导的重视和参与，ERP实施的阻力必然极大，其结果十有八九会无疾而终,1.76精品复古。

 

　　ERP系统的实施对加强企业信息化建设，改善企业的经营管理和提高企业的竞争力有很大帮助，但要在我国成功运用，产生经济效益，则首先必须了解我国企业信息化发展的现实情况。

　　2、它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

　　ERP（企业资源计划系统）管理思想和软件在我国已有近20年的发展历史。但是，ERP在我国企业中实施成功的却为数不多。是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下？

我国企业信息系统发展的现状

　　3、它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬软件于一体的企业资源管理系统。

　　我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给ERP定义：

　　其二，要明确目的、明晰需求。部分企业实施ERP的目的和意愿并不是为了用其提升管理、促进战略目标的实现，而是为了所谓的“领导工程”或是为了炒作，以期在资本市场获利等等。虽然正确的目的不一定能带来正确的结果，但是错误的目的肯定会导致ERP实施的失败。在目的正确的前提下，企业还需对自身的需求进行深入研究。企业必须了解自己的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描叙。缺乏明确的实施期望和业务目标，往往是导致ERP实施失败的重要原因。

　　我国企业信息化进程表明，企业的管理基础和技术基础决定了企业能够建立和应用怎样的信息系统。从企业信息系统的应用目标上看，其发展过程可分为三个阶段：

　　信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。我国企业应在充分研究和总结实施ERP失败原因的基础上，摈弃落后的管理理念，改革不合理的管理流程，从企业实际情况出发，扎实做好企业信息化工作，以信息化带动工业化，实现社会生产力的跨越发展。